Voorzitterschap MIT-club na 9 jaar

In Mei 2013, gedurende ons major event in de UK, werd de aanzet gegeven tot een voorzitterswissel van MIT-Club.
Na de zomer verder geformaliseerd met onderstaande email naar de leden:

Beste collega MIT-ers,

Na een erg boeiende periode van 9 jaar is de tijd aangebroken om de fakkel van voorzitter door te geven en kondig ik bij deze mijn ontslag als Voorzitter van de MIT-club aan. Mijn professionele situatie noopt mij tot deze actie, maar ik ben ook van de overtuiging dat het tijd is voor “nieuw bloed”.

We hebben met de club de afgelopen 9 jaar menige woelige waters doorzwommen en evoluties doorstaan. Zo evolueerden we, door steeds opnieuw bij te sturen, van een eerder “club MIT” naar een echte MIT club, een “club” met “inhoud”.

We werden de afgelopen jaren verplicht de tering naar de nering te zetten, ook zonder hiermee de inhoud, clubgevoel en clubwaarden uit het oog te verliezen. Ik denk dat ik mag stellen dat we er als club sterker zijn uitgekomen en inmiddels een echte plek innemen in het Belgisch IT landschap!

De MIT-club is een schitterend initiatief met zeer veel waarde voor de Belgische CIO community. In deze moet het dan ook zeker overleven en ben ik uiteraard bereid om hieraan mijn steentje te blijven bijdragen.

We hopen snel onder jullie een nieuwe Voorzitter te ontwaren. Elk lid dat zich geroepen en gemotiveerd voelt, mag zijn kandidatuur voor eind februari aanbieden.

De club heeft naast een nieuwe voorzitter echter ook nood aan een actieve, betrokken en geëngageerde Board. De huidige Board is te compact en heeft dringend nood aan uitbreiding.  Heb je wel wat frisse ideeën m.b.t. de club en kan je een kleine tijdsinvestering leveren, kandideer dan! Het is enkel door jullie actieve inzet en bijdrage dat de club kan overleven!

Het zal de vernieuwde Board zijn die de nieuwe Voorzitter zal benoemen.

Heel wat veranderingen dus. Het lijkt mij en de Board raadzaam dat we pas extern over al deze wijzigingen zullen communiceren op het ogenblik dat we een nieuwe Voorzitter en Board hebben. Tot dat moment reken ik op jullie discretie!

Om af te sluiten zou ik nog eens willen benadrukken wat een eer ik het vond dat ik gedurende 9 fijne jaren Voorzitter mocht zijn van deze mooie club!

Tot vlug!

Luc

Kunnen we de kritische data aan de cloud toevertrouwen? YES WE CAN!

De leden van de MIT-Club, de CIO-Club over Management en IT, komen regelmatig samen om ervaringen uit te wisselen en zich bij te scholen in allerlei domeinen. Onze favoriete onderwerpen zijn gericht naar management- en leadershipthema’s. Het beestje kruipt echter waar het niet gaan kan, en zo komen wij CIO’s toch ook nog altijd in de zevende hemel als we het over nieuwe IT trends kunnen hebben.

Onze kinderen, vooral die in de nieuw samengestelde gezinnen, zijn dikwijls de ‘early spotters’ van de nieuwe trends. Zo bewaren zij al lang hun documenten op MSN of Hotmail en sinds kort op Google Docs. Steeds beschikbaar, waar je ook bent, bij Papa, bij Mama, de vrienden, de oma. Zij hebben reeds lang het voordeel ingezien.

In onze eigen omgeving volgen wij met zeer veel aandacht de mogelijkheden die Amazon S3 en andere ons bieden (in een wip heb je terabytes, een application server, een database, noem maar op). Er gaat trouwens geen week voorbij of nieuwe aankondigen over ‘the cloud’ komen uit. Een dergelijk onderwerp leidde hierover binnen MIT-Club dan ook tot een bijzonder boeiende gedachtenwisseling. We vroegen ons af wat de CIO’s er zelf van denken. Vindt de CIO dit een optie of prefereren wij nog steeds de uitbouw van onze eigen datacenters, liefst zo groot mogelijk?

De meeste security managers, IT operations managers, infrastructure managers... waarschuwen trouwens nog steeds de CIO voor die cloud. “Beste CIO”, horen we dan, “allemaal goed en wel, maar wij hebben wel een professionele IT, geen huis- en thuis situatie! Bij ons is IT super bedrijfskritisch! Hebt u trouwens al over de security nagedacht? En by the way, er is trouwens nog geen goede regelgeving over. Wat met de wet op de privacy? En met Bazel 2 of Solvency 2? We gaan niet meer weten waar onze data staan. Wie is er dan uiteindelijk verantwoordelijk?”

Allemaal terechte opmerkingen, wij hebben daar zeker oren naar en het is trouwens onze verantwoordelijkheid. Als CIO’s pleiten wij echter vooral voor een open positieve ingesteldheid naar dit nieuwe fenomeen.

In the cloud? Waarom niet? Het leven is mooi, zeker in de wolken, denken we dan. We moeten immers een aantal zaken niet meer zelf regelen, handig, geef toch toe. De cloud is flexibel, dat wordt toch van ons verwacht. De cloud is kostenbeparend, ook dat wordt van ons verwacht. In de wolken boeken we tijdswinst, op enkele minuten tijd staat de infrastructuur er, en ook time is money, isn’t it? En in bepaalde gevallen moeten we onze data sowieso ontsluiten naar klanten of partners, dan staan ze daar toch wel goed zeker? Of niet soms? Kortom, de flexibiliteit en soepelheid van “the cloud” kunnen we intern nooit evenaren.

Voor de CIO’s van de MIT-Club is het dan ook overduidelijk. Data in the cloud; sure, absolutely sure… maar niet zomaar blind.

Niet blindelings dus, maar weloverdacht en gecontroleerd. Met een goede data governance, voor velen van ons een (erg terecht) belangrijk stokpaardje. Een data governance die onze data categoriseert, die de data masterships uitklaart, ownerships definieert. We zullen onderscheid moeten maken tussen meer publieke en minder publieke data, tussen bedrijfskritische data en minder kritische data, ... Ook de service level management discipline moet terug even uit de kast. We moeten proberen om SLA’s af te sluiten, en als dat niet lukt minstens afspraken maken waar de data eventueel staan. En een stevig plan hebben voor zelfvoorziening, een mogelijkheid om terug te vallen in onze eigen ‘glass house’. En last but not least, ijveren voor een beter wettelijk kader dat toch één en ander reglementeert, liefst Europees maar een ‘quick’ win terzake in België slaan we zeker niet af.

Dit is onze visie over “the cloud”, de CIO staat er open voor en beseft de mogelijkheden, beperkingen en risico’s. En de CFO, de IT budgetten indachtig, zal deze keer ook niet tegenspartelen, dat lijdt geen twijfel.

Amazon, Google, Oracle, IBM, Microsoft maar ook de aanrukkende niche spelers: Ga er voor, je krijgt alvast bij ons een luisterend oor.

Data in the cloud, YES WE CAN!

Major event from Strategy to IT strategy

Samen met Jamie Anderson en de Madonna Case wentelen we ons in een strategisch bad, gevolgd door sportieve activiteiten

MIT-Club repositioneert en viert 5de lustrumjaar

Vanaf september 2009 start het 5de werkjaar van de MIT-Club. De laatste jaren zijn we sterk gegroeid in ledenaantal en zijn de meer dan 30 CIO's, de sponsors en alle partners uitgegroeid tot een hechte vriendenclub.
Met heel de board werd beslist om de het 5de jaar sterk uit te bouwen onder de strategische boodschap E = MC2

E, de 5de letter staat voor ons 5de jaar, een lustrumjaar waarmee we terug willen naar de roots en de sterke punten van onze club. Deze key points zullen bestaan uit:

M van MIT, waarbij de M primeert op de IT. Er is al meer dan voldoende aanbod op het vlak van seminars en events rond IT (via de vendors, andere netwerken, de gespecialiseerde pers,...), wij gaan resoluut voor de M. De echte high level CIO heeft volgens ons in de eerste plaats behoefte om zichzelf verder te ontwikkelen op het vlak van leadership en management, weze het nauw gerelateerd aan het IT domein. Zijn adviezen haalt hij bovendien voor een belangrijk stuk bij zijn 'peers' en als dat vrienden, clubleden, zijn werkt dit des te beter. De MIT-Club herbevestigt dan ook zijn mission statement "de leadership en management capaciteiten van de CIO's verhogen en dit door het uitwisselen van ervaringen, het sharen van 'best practices' en via het continu observeren van nieuwe strategische leaderships- en managmentvisies op de markt"

C2 met de C van Club. Daarin onderscheiden we ons, we zijn een club, niet zomaar een vereniging. De leden CIO's kennen elkaar door en door en weten dat ze op elkaar kunnen rekenen. Dit geldt evenzeer voor de dames (partners) van de CIO's. Zij maken alles mee van hun CIO en maken dus ook integraal deel uit van de club. In die zin gaan wij nog meer dan vroeger ookaandacht besteden aan hen. De C staat ook voor cultuur: de meer ontspannende activiteiten gaan vooral gefocussed blijven op cultuur. Maar... de C staat vooral voor Content, we gaan een nog belangrijk deel van de middelen en energie richten naar echte top content.

Dit waren de highlights totnogtoe maar hier en daar hebben we in het verleden deze koers wat verlaten. Het 5de werkjaar zal er één worden van stevige content, vooral over Management, we bouwen de club verder uit en leisure activteiten zullen extra focus naar cultuur krijgen.

China seminar Maaseik 21-22 november 2008

Wat een topper is dit seminar geworden. Toen een jaar geleden bekend geraakte dat het Terracotta leger van Xi'an naar België kwam waren we er als de kippen bij ons herfstseminar te houden rond China.
De hele vrijdag hebben de heren een bijzonder boeiende dag meegemaakt met als speciale gastspreker Julien De Wilde, die vanuit zijn jarenlange ervaring met China, toch wel een specifieke kijk heeft meegegeven.

Toen ook Lucy Wang, na een sessie met de dames, nog even met de heren kwam mee discussiëren geraakte de zaal pas goed op dreef. Lucy, gedreven als ze is, gaf stevig weerwerk tegen bepaalde vooroordelen die wij tegen China zouden hebben en het geheel resulteerde in bijzonder boeiende discussies.

Op zaterdag volgde dan het unieke bezoek aan de terracotta krijgers. Waw, impressionant. Ik dacht een tijd geleden dat dit kleine krijgertjes waren maar ze zijn zo groot als een mens en zo zijn er destijds meer dan 500.000 gemaakt en begraven op de Chinese site. Mooi maar ook impressionant hoe dit destijds gebouwd is geweest.

Een prachtig seminar, iedereen in goede luim en bijzonder tevreden over het 'verre' Maaseik waar sommigen in het begin wat vragen over hadden

Major event papyrus

Information Management op de MS Darakum

Dit jaar hadden we beslist om ons major event in Egypte te houden. Waarom vroegen sommigen zich af? De belangrijkste reden hiertoe was van financiële aard, de Europese bestemmingen zijn een pak duurder dan Egypte en andere Noord-Afrikaanse bestemmingen. Bovendien was er een sterke interesse voor the thema 'information management' en had Peter een super interessant project 'gespot', 'Eternal Egypt', een digitale archivage en ontsluiting via het web van Egypte's historische schatten. Toen ook Vero nog een betaalbare charter vond die speciaal voor ons wilde landen in Luxor, was de Egypte kaart snel getrokken!

Na bijkomende research kwam Vero met een boot op de proppen die we exclusief en zeer goedkoop konden huren. Een drijvend hotel en conference locatie en ideaal voor de clubsfeer. De MS Darakum werd vastgelegd en weg waren we!

En een topper is het geworden, naar mijn aanvoelen. Velen waren nog nooit op de Nijl geweest en werden er wel wild enthousiast van. de prachtige oevers, de vriendelijke bevolking, de cultuur,...

Het was dan ook zwoegen om met alle leden elke dag in het ruim te duiken voor onze sessies rond information management. Maar arbeit adelt zullen we maar zeggen en na drie uur sessie proefde de frisse pint en het zwembad nog des te lekkerder. Ook de dames genoten van de trip, niemand die het zich beklaagde dat ze zelf hun ticket hadden betaald om hun man te kunnen vergezellen, integendeel!

Een bijzonder geslaagd event waarin de networking aan turbosnelheid werkte, waar de ledencases zeer gesmaakt werden en met als extra toetje de muzikale opluistering door onze vriend Joost.
Het zal moeilijk worden om nog beter te doen naar de toekomst!

Sound of C - ING

The sound of C, leuke hit van de Confetti's in de jaren 80, inspireerde mij als concept reeds van bij de oprichting van de MIT-club: eénmaal per jaar een leuk debat tussen CIO's en CEO's of CFO's, om na te gaan hoe diep het water wel is tussen beide. Ook Peter kwam met hetzelfde idee aandraven, de beslissing was dan ook snel genomen. Peter stelde bovendien voor dit te doen in samenwerking met Erik Dralans, ex CIO van ING die nu net CEO van ING Belgium was geworden, en dus beide kanten kent.

Erik Dralans werd gecontacteerd en was snel gewonnen voor het concept en stelde zelf voor om the sound of C te hosten bij ING. Dit konden we zeker niet afslaan met bovendien als bonus het prestigieuze kader van ING met zicht op het koninklijk paleis.

Volgende stap was de CEO's warm maken om deel te nemen en dat is zeer goed gelukt, een achttal CEO's van DEXIA, ING, Concentra, UZ Leuven,...

Dit seminar werd een echte topper, we starten met een introductie door Erik Dralans. Een boeiende spreker met een zeer sterke visie! Ik zag alle CIO's denken dat ze die man wel eens naar hun directiecomité wilden meenemen als versterking van de visie die ze zelf proberen over te brengen.

Vervolgens werden de deelnemers in 2 groepen verdeeld om een aantal stellingen te bespreken en gingen we aan tafel om tijdens een heerlijk diner te debatteren over de stellingen.

Het werd een aangenaam, soms vurig maar voorral leerrijk debat. De visies, verduidelijkingen, verschillende meningen vlogen in het rond waardoor we soms zelf onvoldoende aandacht hadden voor de culinaire hoogstandjes die het directierestaurant van ING ons voorschotelde.

Op het eind was iedereen het eens, de 'C's moeten meer met elkaar praten en daar willen wij ons vanuit onze CIO Club zeker toe engageren! Dexia bood bovendien aan om volgend jaar te 'hosten', uitnodiging bij deze aanvaard zou ik zo zeggen.

See you next year for the 2nd episode of the Sound of 'C' !!

iMIT2.0 seminar Hasselt

Web 2.0, iedereen praat erover, maar niemand kan exact zeggen wat het is. Bovendien wilden we met ons herfstseminar naar Hasselt dat niet enkel de stad van de smaak is, maar blijkbaar ook de stad van het fameuze i-city project. De keuze om te opteren voor het 2.0 onderwerp was dan ook snel gemaakt. Aan de slag dus met de voorbereiding ervan.

We hebben heel wat Belgische know how op dit vlak. Naast een optreden van onze eigen Peter Hinssen en internetpionier Jo Caudron opteren wij toch bijkomend voor een internationale injectie met Peter Fingar, die een bijzondere visie hierover schijnt te hebben. Tevens profiteren wij van het feit dat we in Hasselt zijn om Luc Buntinx, CTO van i-City Hasselt zijn verhaal te laten doen.

Er zijn zo'n 50 deelnemers aan het seminar, waaronder zo'n 20-tal partners die vrijdag ook al paraat staan voor hun 'verwenarrangement'. De dames zijn echt wel steeds paraat en dat mij plezier want het was absoluut de bedoeling ook hen te betrekken.

De dames trekken Hasselt in terwijl de 30 heren voor een hele dag de zaal intrekken (ik moet nog steeds van heren spreken, maar dit is gelukkig snel aan het veranderen).

De dag start met Peter Hinssen die een bijzonder gesmaakte presentatie geeft en de zaal opwarmt voor Peter Fingar die ons dan gedurende 2,5 uur gaat onderhouden. In de namiddag komen dan Jo Caudron en Luc Buntinx aan bod en doen we nog een kleine 2.0 wrap-up.

Ikzelf liep heel warm voor het thema 2.0 en ben dus benieuwd wat de anderen ervan vonden. Was dit van hetzelfde hoogstaande niveau als ons enterprise architecture seminar een jaar geleden of toch niet?

Het verder vervolg van het WE is naar mijn aanvoelen gewoon subliem, iedereen geniet duidelijk van Bokrijk 'by night'. Toen Vero dit voorstelde vond ik dit erover, 'je gaat toch met een groep CIO's niet naar Bokrijk!' had ik haar nog naar het hoofd geslingerd maar ik heb mij duidelijk vergist.

Blijkt dat ze (wederom) gelijk heeft want het bezoek aan Bokrijk, gevolgd door een diner in het creatief atelier van Mario Holtzem valt bijzonder goed in de smaak, super locatie, culinair hoogstaand en bijzonder gezellig.

De zaterdagochtend wordt afgesloten met een bezoek aan het jenevermuseum, een leuke stadswandeling en een diner bij JER dat een echte aanrader is. De sfeer zit er op zaterdag goed in, er wordt veel gepraat en gelachen, networking 2.0 zullen we maar zeggen.

OpeningsWE 'Back to Nature'

De start van ons 3de werkjaar. Na vorig jaar begonnen te zijn met een topbestemming (London) hebben we dit jaar voor meer eenvoud gekozen en willen we wat meer rond de natuur gaan doen. Reden? Enerzijds financiëel, maar anderzijds wilden we ook in het kielzog van onze Robinson deelnemer (Luc Dehaene) gaan treden. Bovendien vertrekt Dixie Dansercoer naar Antarctica, dus 'back to nature'.

Er is een redelijke opkomst (40 man), eigenlijk typisch voor het openingsWE in september dat traditioneel een moeilijke maand blijkt te zijn.

Dixie en vrouw Julie geven een fantastische presentatie over hoe uitdagend en complex dergelijke expedities wel zijn, onze IT projecten zijn er eigenlijk klein bier bij. Samen met Peter en de groep wordt ook het inhoudelijk programma voor de rest van het jaar besproken. We gaan voor 2.0 in Hasselt, voor open source in maart en het major event zal rond kennis & informatiebeheer gaan. De groep opteert unaniem dat topcontent het belangrijkste handelsmerk is, werk op de plank dus.

Het wordt een zeer leuk WE, hotel is wat oubollig maar bijzonder sympathiek en het weer is absoluut present... Na de wandeling in het Zwin volgen de mosselen op de dijk en keert iedereen voldaan en verbrand (van de zon) terug huiswaart. WE geslaagd!

Major event 'Boosting CIO leadership'

Hat major event dat ons 2de werkjaar afsluit moet een topper gaan worden. We gaan naar Istanbul met meer dan 60 man en hebben een super MIT topic uitgekozen, geen technologie maar leadership.

De eerste dag spreekt Hugo Lobyn, door velen van ons gekend, over what kind of manager/leader wij zijn en op de tweede dag van het seminar is Rob Goffee van de London Business school onze gastspreker en heeft het over zijn nieuwste boek 'Why should anyone be led by you?'

Wij nemen Rob ook mee voor een cruise op de Bosporus waar de zon, stevig van de partij is.

Een superWE, daar is iedereen het over eens. Velen waren nog niet in Istanbul geweest en we zijn er net in een turbulente periode met politieke betogingen tegen de Islampartij die het nieuws beheersen en er bijna voor zorgen dat we niet terug geraken. Gelukkig ligt ons hotel ietwat buiten het stadscentrum en al richting luchthaven, of we moesten langer blijven (wat sommigen al stiekem hoopten).

Toffe afsluiter van een bijzonder succesvol 2de werkjaar!

Enterprise architecture seminar

Starring Peter Weill en Alain Deschenes. Voor mij ons topevent qua content. Peter Weill is exclusief voor ons overgevlogen, we moeten hem vele K's betalen (gelukkig dollars) maar Peter was zijn geld dubbel en dik waard.

De zaal vol (quasi 50 man) geniet van Peter's visie en we brengen de hele dag door met hem. Ook Alain Deschenes laat de zal niet onberoerd en heeft duidelijk ook een sterke visie en 'grote assertiviteit'.

Absoluut topevent dat afgerond wordt met een cooking event en nog een glas in het appartementje van Dirk. Van dit laatste publiceren we liever geen foto's :)

Outsourcingsevent Oostende

Ons eerste grote (residentiële) seminar, na het openingsWE in Maastricht. We gaan de meesten terugzien en intussen is de club al wat gegroeid.

Er zijn ongeveer 40 deelnemers. De heren vliegen de hele dag in de zaal om te debatteren over outsourcing. Johan Conix heeft samen met mij de inhoud voorbereid: Eerst geeft Johan een intro, dan voorzien we Luc Chauvin met de case van de Vlaamse Gemeenschap, vervolgens Stef van Quint en we eindigen met Jos Nijs van SN. Het wordt een bijzonder boeiende discussie, we zijn niet op onze honger blijven zitten.

Intussen zit Vero met de dames in Brugge, voor een bezoek aan de ijssculpturen.

s' Avonds volgt een heerlijk diner en wordt de beuk er stevig ingezet.

Zaterdag wordt afgerond met een bezoek aan de Oesterputten en een lunch in de Ostend Queen. We hebben een zeer goed gevoel, de club begint meer en meer een vriendenclub te worden.